Ma mission était d’amener les collaborateurs de l’entreprise à changer leur mode de fonctionnement pour répondre aux nouveaux enjeux : 

  - Changement d’orientation stratégique

  - Nouveaux développements d’activité

  - Amélioration de la productivité.

Lorsque j’ai débuté, l’outil informatique arrivait dans les entreprises provoquant déjà d’importants changements dans les méthodes de travail. Son développement et la transformation digitale que nous vivons depuis quelques années, ont accéléré la fréquence des changements et provoquent une pression permanente sur les équipes. 

Etre manager aujourd'hui, c’est porter ces changements mais aussi à s’adapter en permanence et demander à ses équipes de s’adapter. Parfois, il est même impossible de retrouver une situation stable entre les différentes étapes de transformation.

Au travers de mes différentes expériences, j’ai acquis la conviction que le manager opérationnel est la clé de voûte du système : il subit toutes les pressions de ces transformations. 

Mon vrai sujet est devenu : comment accompagner individuellement les managers pour qu’ils arrivent à retrouver du sens à leur rôle et leurs actions… 

Et c’est donc naturellement, que je me suis orienté vers les méthodes et techniques de coaching et me suis engagé dans une démarche de certification professionnelle.