L’accélération de la fréquence des changements, en tant que manager, je l’ai vécue.
J'ai ressenti le besoin de redonner du sens à mon rôle et mes actions.
Manager dans de grandes entreprises en charge d’activités transversales, ma fonction consistait à mettre en place de nouvelles organisations du travail, de nouvelles méthodes ou nouveaux outils.
Ma mission était d’amener les collaborateurs à changer leur mode de fonctionnement pour répondre aux nouveaux enjeux...